高端西餐 " 祛魅 "，等待从业者们的是一场硬仗。
本文由红餐网 ( ID：hongcan18 ) 原创首发，作者：周里希；编辑：王秀清。
今年以来，多家被称为 " 天花板 " 级别的西餐厅接连关店，连米其林餐厅也顶不住压力。
一时间，高端西餐式微的言论甚嚣尘上，" 中产少了，消费降级，Fine Dining 自然举步维艰 "" 对高端西餐祛魅了，多出来的所谓服务价值，远远抵不上高溢价 "...... 在这些声音里，高端西餐这门生意可谓一落千丈，风头不再。
高端西餐，真的不行了？
顶流接连倒闭！
高端西餐市场有点凉
花 2880 元吃了一顿牛排双人餐后，Carol 终于下定决心最近一段时间再也不吃高端西餐了。
" 除了环境，餐厅的许多地方都不尽如人意。特别是服务不到位，上菜撤菜不及时，而且服务员连牛排熟成了多长时间都不知道，态度却一个比一个拽。"
Carol 是一位忠实的西餐爱好者，由于工作的关系，她基本上每个月都会到全国各个城市品尝美食。最近她在社交平台发帖称，不少高端西餐厅都是徒有其表，受气的次数多了，自己这回真的对西餐彻底祛魅了。
△图片来源：图虫创意
在该帖的评论区，她的声音得到了许多回应。有网友称现在西餐厅出品越来越敷衍；也有人拿价格说事儿，认为花高价吃一餐根本不值当。
一些西餐从业者也感受到了顾客对西餐态度的转变。
王斌是米其林一星餐厅 The Georg 的行政总厨，也是全球米其林西餐厅里的之一位中国主厨。这些年里，他目睹并亲身经历了精致西餐行业的冷暖变化。
"2023 年的大部分时间 The Georg 都在‘搬家’，所以我们对外部环境的变化没有直观感受。2023 年 10 月，餐厅重新开业还火了一阵，许多人来打卡用餐，但到了 2024 年 1 月，我们就能感觉到客人来餐厅的频率有所降低。" 王斌对红餐网表示。
△ The Georg；图源：受访者提供
在他看来，2019 年前高端西餐的行情普遍较好。当时，人们愿意花费相对较高的价格，来享受更精致的美食和更细致的服务。然而到了今年，很多顾客却不再接受这样的高价了。
某高端西餐厅的负责人小刚也向红餐网表达了相似的感受，他坦言，相比过去，门店许多熟客的复购率降幅明显。反映到经营数据上，该餐厅上半年总营收相比去年同期滑落了近 3 成。" 除了情人节等一些特殊的节日，餐厅基本不用提前预约 "，该负责人说道。
著名西餐大师侯德成从业四十余年，在北京餐饮业内被誉为 " 西餐教父 "。他告诉红餐网，从去年下半年至今，高端西餐普遍都遇到了不少难题，" 预约的人少了，甚至有的西餐店被迫关店、离场，现在投资人、餐饮老板也会比较谨慎入局高端西餐。"
今年上半年，全国各地不乏高端西餐倒闭的案例。
例如，享有 " 北京顶级意菜 " 美誉的餐厅 Opera BOMBANA 人均消费超 1200 元，曾是众多影视明星的 " 私人宴客厅 "，在 4 月中旬宣布闭店。该餐厅的 " 房东 " 侨福芳草地购物中心还发布公告称，Opera BOMBANA 已欠付租金等相关费用。
几乎在同一时期，北京米其林餐厅 TIAGO HOME KITCHEN 也突然关店。这家餐厅位于颐堤港商场，因为擅自关门停止营业，被商场视为严重违约并被起诉
此外，近两个月来，雏 Ch ú MODERN CUISINE、KOR Shanghai 等曾红极一时的高端餐厅或品牌，相继被曝暂停营业或倒闭。
高端西餐，怎么就失宠了？
为何高端西餐在今年突然失宠了？
家家有本难念的经，每家餐厅倒下的原因不尽相同。但总体上看，离不开以下三大因素。
一方面，人们的消费习惯发生了变化。消费降级的浪潮不断扩散，高端西餐的主流客群也变得更谨慎了。
" 经济下行，人们消费愈发理性。作为西餐主力消费群体，中高端客群的危机意识更强，开销也变得更谨慎。" 成都米其林一星餐厅偲厨 S Kitchen、深圳三生 Affinit é 的行政总厨岳彪告诉红餐网。
△偲厨 S Kitchen ；图源：受访者提供
王斌也表示，外部环境的变化是导致诸多高端西餐厅难以为继的主要原因。消费者比过去更加理性，对价值更加敏感，一些高价低质的品牌因此被投出了 " 反对票 "。
" 过去，一些网红餐厅凭借着浮夸的菜品呈现方式和场景设计俘获人心。但现在，顾客比以往更关注盘中的价值和整体的用餐体验。" 王斌说道。
另一方面，餐厅客流锐减的背景下，原本高昂的开店和运营成本并未降低，给经营者带来了更大的压力。
" 相比大众餐饮，高端西餐门店往往开设在租金更高的核心商圈。且不像一些连锁餐饮能够引入中央厨房、预制冷链和智能设备，高端西餐的出品往往由名厨以及其团队来完成，在人力成本上的开销也更大。" 侯德成坦言。
小刚也告诉红餐网，餐厅的档次越高，对从业人员的要求会相应提升，势必会给他们开更高的工资。以其经营的餐厅的服务员为例，不仅需要一口熟练的英语，还要参加餐品和酒品的培训及考核，月薪在 15-18k 之间，而侍酒师的月薪能达到 20k，部分厨师的工资甚至更高。总体算下来，餐厅的月均人力成本高达 40 万元。
事实上，高档餐厅的总投资本就不是一般餐厅所能及。一些高端西餐厅的总投资往往达千万级，" 不只是租金、人力成本，高档餐厅在室内设计上也下了许多功夫。有的餐厅在入口处摆放的 Steinway 钢琴就花了上百万。" 小刚说道。
再者，高端餐饮市场激烈的竞争，也是导致高端西餐洗牌加剧的原因之一。
以上海为例，红餐网了解到，自 2022 年下半年开始，投资者就在当地扎堆拥开店。甚至有人花大手笔，一口气开出了数家人均千元以上的高端餐饮店。
眼下，在上海的一些重点商圈，高端西餐店比比皆是。据红餐网不完全统计，大众点评显示，仅外滩商圈就聚集了 Ultraviolet by Paul Pairet、8 ½ Otto e Mezzo BOMBANA、Jean Georges、茹丝葵经典牛排馆、Mr & Mrs Bund by Paul Pairet 等 5 家黑珍珠西餐，人均消费在 300 元以上的西餐厅更是多达 30+ 家。然而，在茫茫多的高端西餐当中，不少经营者、主理人经验尚浅。
岳彪观察到，在此前很长一段时间里，不少 90 后的年轻人、跨行者，或受到一些美食节目、纪录片或电影的影响，或本身对美食和艺术有着浓厚的兴趣，又或是从海外学成归来，他们满怀热情地投身到这个行业中。
" 诚然，一些新从业者的加入给行业带来的新鲜血液和活力，他们的一些出品方式、经营理念值得我们学习和借鉴。但有的主理人可能只是短暂地参加了学习或工作，并没有经过长时间的打磨和沉淀。在门店运营管理方面，他们还缺乏足够经验。" 岳彪惋惜地说。
这导致了一些高端西餐厅屡遭诟病。
Tina 在一家中外合资的投资银行工作，也曾是高端西餐的常客。但今年同样减少了吃西餐的频率。她告诉红餐网，高端西餐吃得越多，越能发现许多餐厅的菜品趋于雷同。
" 鹅肝、白松露、黑金鲍、帝王蟹、和牛，基本上这些东西随便组合一下就成了所谓的 Fine Dining，完全感受不到厨师的心意，而是像工厂流水线上批量制成的商品，毫无情绪价值可言。"
更何况，高端西餐厅们的竞争对手，还不只是它们的 " 同行 "。
" 餐饮业竞争激烈，新的餐饮形式如雨后春笋般涌现，分流了高端西餐的客源。例如，中餐高端餐饮近 10 年来不停探索和创新，就得到了更多市场和顾客的认可。" 北京宝格丽餐厅行政总厨梁超告诉红餐网。
△ BVLGARI Beijjing；图片：受访者提供
如其所诉，越来越多精致、高端的中餐厅走进了人们的视野，并登上了米其林榜单。其中的佼佼者新荣记被誉为 " 米其林收割机 "，潮上潮、泰安门、京兆尹等餐厅也拿到了米其林三星。
光环散去，高端西餐靠 " 下凡 " 自救？
在许多从业者看来，高端西餐的洗牌不可避免。除了外部环境的影响，高端西餐赛道出现了一些变化——仅仅依靠国外名厨、奖项以及豪华装修来打造高端西餐的时代已经过去。
光环散去，高端西餐们开始集体 " 下凡 "。
深圳 Gentle L 法餐创始人李程表示，海外名厨在前期有强力背书作用，有助于迅速打开中国市场，不过也存在诸多风险和弊端。
△ Gentle L；图片来源：受访者提供
" 知名度越高，越爱惜羽毛和光环，就往往会坚持国外那套做法而导致水土不服。中国消费市场日新月异，西餐品牌如果还是外国人掌舵，是否能迅速随之调整和迅速融入，是个巨大挑战。" 李程说道。
事实上，许多餐厅的产品变得更 " 本土化 "。
为了应对这些变化，北京宝格丽餐厅开始引入更多的本地食材和烹饪手法，同时保留西餐的经典元素，以便让顾客既能享受到西餐的精致，又能感受到新鲜和创意。
在偲厨，岳彪也不断探索将正宗的法餐与本土风情相结合，比如门店的招牌产品 " 香煎鸽胸 "，使用本地乳鸽为原料，经过腌制和熟成后，再以法餐传统的香煎技法烹制实现创新。
除了产品更本地化，一些高端西餐厅也在延长经营时段并调整价格带。在梁超看来，高端西餐厅可通过举办活动、推出下午茶等方式，实现多元化经营，增加收入来源。
The Georg 今年开始做起了午市，与晚宴 1680 元和 1980 元的两档套餐不同，中午餐厅推出了点餐制，提供相对家常式的菜品。
今年 4 月，8 ½ Otto e Mezzo BOMBANA 餐厅周日也开始正常运营，而在前些年里，该餐厅营业时段为周一至周六，周日店休。
此外，人均消费 1600+ 的米其林一星餐厅 Le Comptoir de Pierre Gagnaire 推出了不到 500 元的单人三道式商务午餐；同为米其林一星餐厅的 Jean Georges 上架了不到 400 元的单人套餐。
" 第四消费时代 " 来临，人们的消费变得更加谨慎，但并不意味着人们不消费了。当行业洗牌不可避免，被 " 祛魅 " 的高端西餐更需要回归餐饮经营的本质，做好产品、服务、运营，以提高餐厅的核心竞争力。正如侯德成所说，当行业陷入低谷期，经营者更要沉下来打磨好产品和服务。
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