在一条 " 什么原因让你一直不敢裸辞 " 话题讨论下，大家不负众望保持队形：" 因为贫穷 "。
直到有一条评论说：因为裸辞会打乱职业规划。
这个时代，按部就班地做职业规划还有用吗？
高考填专业时的热门行业，读个研出来可能发现行业都快没了；
刚入职两周就目睹公司史上更大规模组织架构调整，顶头上司 2 周换仨，招其入职的 +1，面都还没见着就被裁了，当初却是冲着这个老板接的 offer
世界从未像现在这样 N 倍速快进过。
以前用来抖机灵那句 " 我唯一确定的就是什么也不能确定 "，不再是个概念，而是眼前的现实。
除了工资没变，一切都在变
不可否认，计划是个好东西，让人有方向感、信念感和安全感。
但在当下这样的变动环境中，做计划，尤其是长远的职业规划，增加的却可能是挫败感。
比如正在准备香港优才申请，却被迫倒在起点的小梦。
就在她疯狂准备雅思和申请材料，抓耳挠腮思索找哪个前雇主比较好要到推介信的时候，11 月 1 日，港府入境事务处突然更新了优才计划申请标准。
选拔标准比此前提高很多，她突然就失去了递交申请的资格。
虽然优才计划通过率本来就不高，审批风格多变、时间又长，但突然不准申请了，还是打得她措手不及。
小梦从今年 4 月起就在刷雅思分数、学粤语、考 CFA，为万一获批的赴港生活提前做万全准备。
然而新标准一公布，计划瞬间变笑话。
不过，怄气 2 天之后，她还是把这事想通了， 毕竟也不一定是坏事。
前置了拒签信号，节约了沉默成本，认清了孤注一掷的规划有问题。
小梦决定继续执行原计划，但不再执着于通过优才拿香港工作机会这一条路，而是放宽目标，走一步算一步。
去留学，或是先投深圳的职位，或是投递一些亚太总部设在香港的内地外企分公司，找机会内部调动，都 ok。
有可能以上方案全失效，但在过程中也许会遇见新的岔路口。 总之，积极争取，但顺势而为， 既不能什么事都不做、混吃等死，也只能拥抱不确定性。
11 月川普当选那天，有博主调侃 " 搞外贸的别着急，好消息来了。新总统 1 月 20 日才宣誓就职，还有 2 个半月，来得及转行。"
这当然只是个玩笑，但却映射了当下的现实： 与每个人休戚相关的大环境、大事件，几乎是以日更速度在飞快上线，我们也只能随之调整。
公司架构频变的出路：增强主体性
这几年，环境变化引发不少公司内部也频繁的组织架构变动。
网友直呼：" 虽说是要积极拥抱变化吧，但是这变化多到实在让人感觉自己有些廉价。"
刚刚摸清现任 +1 的脾气，他要转岗了；才把岗位 OKR 和详细工作梳理清楚，新任 +1 到位，又得从头到过。
有时甚至突然叫不出现任顶头上司的名字；想抱大腿、顺着既定职业轨迹谋求晋升，多少有点痴心妄想了。
到了年底一看，绩效打分需要 6 个前任领导参与，只能苦笑。
总之，施法被反复打断才是工作新常态，职业规划几乎无从谈起。
对于这种频繁变动，当代牛马也有自己的打法：既有摔门而去的，也有把牢底坐穿的，大家都有光明的未来。
他们的共同点是：极强的主体意识，知道自己想要什么。
郑行是产品经理，10 年间经历多次职业转型，刚开始做大厂数据分析，又转到供应链部门；后来乘上 " 行业数字化转型 " 的东风，到另一家大厂做数字化，又学了商家平台和数据体系搭建；之后进入某金融公司做投资基金数字化产品；现在又回到大厂，学讲好故事，下一步打算自己创业了。
其中有些变动是因为公司架构变动，被迫转岗跳槽，有的是自己选择离开。
这样做原因有二。
一方面他的目标是成为 " 超级个体 "：人在企业，但为自己打工，拒绝螺丝钉化。
不论公司怎么变动，只摘取自己想要的，在变动中努力挖掘自我价值，在不同岗位中寻找支点。支点多起来了，就构建桥梁、以点带面，完善职业地图，拓展认知边界。
另一方面他对于变化看得很开，反正都要变，不如主动变。
业务高速发展时，跟着团队义无反顾冲锋陷阵；情势不稳定时，坚定地苟和藏。
不贸然站队，不给他人留把柄，保护自己，把时间匀出来学习新知识。
郑行认为在大厂工作，按月或季度来做规划比较实际。
而倩宜则是为了信念敢于把牢底坐穿的类型。
3 年时间，她们公司换了 2 任大领导，无数 +1。大领导上台后喜欢分部门搞拉练，隔三差五加班开会到 12 点。
+2 快退休了，不爱理事；偏偏空降过来的 +1 是个奇葩，不懂业务，不懂管理，还带一帮嫡系进组；
脏活累活全扔给倩宜团队做，先进评优却次次陪跑。领导还喜欢逮着她这个小领导使劲薅，热衷于周末给她打 *** 去公司处理业务。
而她，愣是在大领导和小领导的频繁变动和折磨中，荒野求生了下来。
问她干嘛不辞职，非要死磕，她说：" 老娘辛辛苦苦打下的江山，凭什么要拱手让给自己看不起的人？"
倩宜的策略是：不管面对什么风格的领导，专注于完成本职工作，带好自己的小团队。
成果过硬，真要逼急了论起理来，有话讲。
面对领导主打一个 " 脸好看，事难办 "，态度极其端正，但内心权衡轻重，做好向上管理。
此外，她请完了所有能请的各种年假、事假、病假。
不开心，请半天；睡不醒，请半天。工作我好好做，但树立身体不好的人设，谁都别把人惹急了。
倩宜就是这样苟下来的，还真是应了那句话：一个人只要知道自己在为什么而活，就能忍受任何一种生活。
AI 时代不想被淘汰，就要反客为主
11 月 30 日，ChatGPT 迎来了自己的 2 周岁生日，网友们纷纷为其赛博庆生，调侃先随个分子，等 gpt 兄弟觉醒那天，" 苟富贵，勿相忘 "。
大家都感受到了 AI 时代到来的不可逆。
拿职场来说，简单的工作被替代，复杂的工作被部分替代，而你却不知道什么时候会轮到自己的一亩三分地。
Reddit 上一位小哥就讲述了自己最近被 AI 取代的经历，他们整个部门被一锅端了。
小哥是做本地新闻的，在电视台工作，从业 10 年，负责幕后 *** ，原本打算干到退休。
他还不到 30 岁，突然被告知裁员，理由是台里引进了一套 AI 系统，能够覆盖他所负责的工作，包括导演、音频操作、图形操作等等。
整个电视台有 20 个职位因此被裁，唯一保住工作的，是他的经理：留下来负责监督这个系统，并在需要时进行维护。
他们台是集团中之一个试点的，如果系统被证明能够顺利运作，就会逐步全国推广。
评论区众说纷纭，有人说这不过是公司裁员的套路，拿 AI 出来唬人；但也有不少声音反驳，表示 " 现在 AI 真有能力做得这么好 "。
比如网友 @可乐猫就表示，用 Chatgpt 学英语总是笑中带泪。
一方面感叹 AI 让学习变得前所未有的便捷和专业；另一方面看着 Gpt 翻译出的外刊文章，一万次怀疑人生： 还有继续学下去的必要吗？
Gpt 的起点，搞不好是她的的技能天花板。
正因为这种时代泥石流存在，谁都不敢说现在学的一切，将来一定有用。
但本着 " 来都来了 " 原则，还是可以分为三步走，主动面对。
之一，专业技能方面，努力卷成金字塔尖的人。AI 会加剧每个行业两极分化，最终只剩 " 顶尖专业 " 和 " 业余爱好者 " 两类人，中间部分被他替代。
第二，退而求其次做驾驭 AI 也是一条出路。
NVIDIA 的总裁黄仁勋的话很有启迪意义：你不会被 AI 抢走饭碗，但是会被使用 AI 的人取代。
未雨绸缪，在它用着还不是很灵光的时候就操练起来。
最后，跳脱 " 保住生存饭碗要紧 " 的视角，站在更大维度，或许更值得我们关注的是，AI 能够带来哪些次生机遇和新的财富增长点。
毕竟，工业革命之后，真正吃到技术革新红利的，并不是那些会使用新工具的人，而是由此衍生出来的一批新行业、新职业。
写在最后：
80、90 之后的几代人，成长环境相对稳定，从小已经习惯了 " 外部环境恒定，自己只要做好职业和人生规划、步步为营，走向美好人生是理所当然的事情 " 的叙事。
但来到 30、40 岁这个节点，才发现自己不知何时已置身不确定性的洪流中，曾经的打法行不通了。
规划没有错，但是不要把未来都限定进去，也许动态地进行短期规划才是更贴合实际的选择。
就像苹果 CEO 库克说的：回头看自己的经历，1-2 年的职业规划还能押中一些宝，但超过 3 年的规划，事后看来就是笑话，根本落地不了一点儿。
本文来自微信公众号 " 猎聘 "（ID：liepinwang），作者：luna，36 氪经授权发布。
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