出品 | 搜狐科技
作者 | 张雅婷
7月15日晚，在“与辉同行”华为全场景产品专场中，华为常务董事余承东与董宇辉东莞华为松山湖基地开启直播对话。
在这场直播中，这位性格直率的华为“悍将”坦诚地回应了多个近期外界关注的热点。
比如，对于华为25亿元 *** 问界商标，余承东表示是因为国家要求品牌商和生产商必须合一，所以按照法规要求把“四界”品牌 *** 给车厂。
“我们过去投入很大，品牌至少是投入上百亿以上，这时候我们以很低的价格给了车厂，其实车厂就大赚就赚了。”
余承东还意外曝光了“四界”最后一个品牌为尊界，而不是此前传言的傲界。这是华为与江淮采用鸿蒙智行模式合作的品牌。早在3月份，余承东透露，与江淮合作的车型售价更高将达百万元级别。
对于智界品牌，余承东表示智界S7是年轻人更好的车，但其实卖得并不够好，营销能力还是有很大的缺失。有数据显示，鸿蒙智行上半年累计交付194207辆，其中问界上半年累计交付 180827辆，占比93%，而智界的交付量则仅为13380辆，占比为7%。
而在手机业务方面，余承东表示受美国制裁这5年来是最艰难的，业务“开不了锅”。“我们曾经做到手机市场份额全球之一，但只做了两个季度就被美国干下来，1年的发货量2000多万台，还不到过去1个月的发货量。”
但从去年秋天发布先锋计划、重返市场以来，华为手机业务又开始崛起。并且，华为产品不一样的是，华为拉动了中国电子工业的崛起，拆开华为手机都是国产化的芯片。
华为遇到挑战很大，半导体工艺可能没有别人那么先进，但是通过系统方案的设计，以软件来补硬件，提升了整机的体验性能。
此外，余承东还讲述了自己的学习工作经历，给年轻人一些成长建议。
他说，人都有自己不擅长的地方。“以前我当主管跟团队讲话的时候腿都在发抖，并且我英语这么差的人，还带有安徽口音，也能够去演讲，现在我演讲、开发布会都是不读稿子的。”
余承东自称自己以前是非常沉默的人，梦想就成为总工程师，但团队需要人做管理者，所以管理团队的技能是可以培养、学习的，不是说谁生下来就能管。
他建议道，年轻人不要畏惧，保持乐观，遇到更大的困难不要气馁，不要放弃。在一个领域不断积累能力，这个能力会越做越变成你的长板。
以下为余承东发言全文（经编辑删改）：
一、卫星通信、折叠屏都是华为突破，其他厂商只是借鉴、复制
任总给我们教育是要奋斗，过去华为有“床垫文化”，夜里在办公室里加班，有时候就不回去了。30多年前我做之一代程控交换机的时候，我们办公室后面就是我的床，我在华为干了31年了，其实现在除了周末，一日三餐都在公司吃，这就是奋斗者精神。
你稍微慢一点就会被别人淘汰了，之前那个时代是大鱼吃小鱼时代，今天的时代是快鱼吃慢鱼时代，我们一定要比对手跑得更快才行。科技行业有好多大公司就是被淘汰掉的，大哥大的发明者都从这个行业消失了。
一个技术能走向规模商用，可能有很长的路要走。比如，过去华为把NPU设计在手机芯片里面，我们做这个时候大家觉得还在导入期，而ChatGPT出现以后，就发现这样的方式能带来大的突破。
在折叠屏领域，以前国内连OLED屏都没搞定，只能做出样品，只有韩国的三星和LG两家供应商，前些年我们和中国的厂家一起来解决了这种量产、可靠性的问题，能让它实现今天手机上广泛使用。
把产品质量做好是很重要的，以前手机业务我刚接手的时候，我们的故障率可能是比美国那家企业高一个数量级，现在我们的故障率比他们低一个数量级，我们这些年在降低故障率方面做了大量的工作。
为啥我们要强调专家队伍的建设？我们华为手机是业界之一个支持北斗卫星消息、天通卫星 *** 的，但是卫星 *** 过去天线都是非常大，我们手机是看不到天线的，华为是全世界之一个实现突破的，就是我们在英国的一位天线领域超级专家带领团队做的，当时发布的时候很多人还说是骗子，不可能实现。
今天国内有些其他厂家也开始支持卫星 *** ，他们在用华为的方案突破，我们这样的先行者突破从0~1的问题，其他厂商就是复制我们的技术而已。
折叠机合上没有缝隙，这么简单一个东西其实要求是非常高，以前三星手机合上还有个缝，也是华为率先突破的，我们突破以后大家都可以用了，因为大家只要借鉴用我们的方案就行了。
二、出售问界品牌是国家要求，经常挨任正非批评
智界S7是年轻人更好的车，其实我们卖得并不够好，我们的营销能力还是有很大的缺失。构筑一个新的品牌难度挺大，问界我们用了三年才把品牌构筑起来。
构筑起来这个品牌非常值钱，我们以很低的价格就给赛力斯了。
因为国家要求品牌商和生产商必须合一，其实国外都没有要求，咱们国家可能有房地产商和其他行业的都来乱搞，把国家搞得很生气，然后严格一限制，把我们这种不乱搞的也限制了。
华为按照法规要求，把“四界”品牌 *** 给车厂。我们过去投入很大，品牌至少是投入上百亿以上，而且以A开头的4个字母品牌在全球注册很难的，我们团队还真是花了很大代价把这个品牌搞下来的，这时候我们以很低的价格给了车厂，其实车厂就大赚就赚了。
我们作为一个学生兵进入华为的时候，其实任总就是工作中的导师，他也指导我们一定是不能做黑寡妇，一定要利他。
我们华为能发展到今天，也是因为任总坚持的公司最基本精神，以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗，对我们管理者一直要求自我批判精神，我是经常挨这种批评的。
批评说明对你有要求，希望你做得更好，其实很多地方我自己做的不够，我一直也跟我们团队提出要求，永远要看到自己的不足。
最近中软的CEO来松山湖开华为开发者大会，中软的董事长跟我说平常发任何信息都不回，然一发产品有什么问题就立马回了。
任何人给我反馈产品有问题，我都是之一时间处理，哪怕是半夜1点，我会之一时间不耽误，发给相应的人去解决这个问题。
三、美国制裁让团队更顽强，华为拉动中国电子工业的崛起
美国制裁这5年来，终端是最艰难的团队，业务“开不了锅”，我们曾经做到手机市场份额全球之一，但只做了两个季度就被美国干下来，1年的发货量2000多万台，还不到过去1个月的发货量。
我们日子过得非常艰难、非常低落，我一直鼓励团队不要气馁，总有一天会重返市场，去年秋天我们发布先锋计划、重返市场又开始崛起，这个事情也让团队更加顽强。
大家可能买了华为手机觉得很普通，但华为产品不一样的是，我们拉动了中国电子工业的崛起，拆开华为手机都是国产化的芯片，而不是西方芯片集成者。
其实我们遇到挑战很大，我们的半导体工艺可能没有别人那么先进，但是我们以系统方案的设计，以软件来补硬件，提升了整机的体验性能。从四季度的Mate70系列开始，鸿蒙操作系统、鸿蒙生态将会走向商用。
这样的话，华为带领中国很多企业，实现了中国电子信息产业的自主可控，让很多问题能够不被“卡脖子”。
四、“没有人生下来就会管理，我是同学聚会上最沉默的人”
现在年轻人其实很创造力很强、敢干，只要在一个领域认真去做，保持乐观的心态，总会越来越好。如果能把个人的兴趣爱好和工作结合起来，那就会更好。
我们说叫干一行、爱一行还是爱一行、干一行？有时候没得选，我进华为也是偶然的机会，如果我是家境比较好的话，可能在中国航空航天领域成为专家。
我当时的梦想就成为总工程师，华为的发展意味着你不能老当技术专家，团队越来越大，需要人做管理者，管理团队的技能是可以培养、学习的，不是说谁生下来就能管。
我是一个非常沉默的人，你能想象吗？我们同学聚会的时候，我是餐桌上最沉默的人，我又回到了过去舒适的状态。
但是 *** 了这个工作，没办法必须得讲，天天要去搞发布会，这都不是自己喜欢的，还有英语是我最难学的，我是典型的理工男，文科最差的。
五、“我智商是平庸的，清华学生更大区别是韧性强、自控力强”
每个人都有自己的特点，在一个领域不断积累能力，这个能力会越做越变成你的长板。行业可以适当换，但换的太多也有问题，因为没有做到顶尖很难，人的时间和精力都是有限的，需要积累的。
并且人总是会遇到困难，不要气馁，郁闷的时候就好好睡一觉或者出去跑步，其实经历一些打击以后会让人更加有韧劲。
大家说清华的学生优秀，但眼中清华的学生，并不是说智商有多么高，更大的区别是韧性强、自控力强，人和人的智商没有那么大差异。
我觉得我自己的智商可能都是平庸的，唯一一点不同可能是我经常有突破性的思考。
而且人都有自己不擅长的地方，语言是我非常不擅长的，以前我当主管跟团队讲话的时候腿都在发抖。并且我英语这么差的人，还带有安徽口音，也能够去演讲。
而且我演讲、开发布会都是不读稿子的，这样才能表达真实思考，所以我会说得结结巴巴的。现在发布会我发现大家都是读稿子、读提词器的，这样太无聊了，容易写一些假大空的话，你提前准备好，想说得完美，然后就没有真情实感了。
我认为年轻人不要畏惧，保持乐观，遇到更大的困难不要气馁，不要放弃。艰难困苦没有打倒我们，让我们活了下来，只会让我们更加强大。
我们有重点提拔优秀的年轻人，老的一批人有时也会让位置，在华为任何一个岗位上，我都想到要培养自己的副手，让副手能取代自己，如果我成为整个业务发展的瓶颈，那就是个灾难。
发表评论