几个月前,理想刚经历“今年最困难的一个季度”,月交付量一度被问界反超,原计划在理想MEGA之后发布的纯电车型也推迟了发布。

理想如何重回5万月销巅峰?

但是理想已经渐渐找回了自己的节奏。7月,理想共交付新车51000辆,创下单月新高,重回月销破5万的巅峰。去年12月,理想月交付达50353辆,成为首个交付量突破5万的新势力车企。

这半年时间,理想曾“摔了一跤”,但它也迅速调整过来,展现了足够的韧性与高效。

理想一贯优秀的产品定义能力,是其对冲危机的韧性。继承L7、8、9的产品力与口碑,理想L6上市即成爆款,6、7月连续两个月交付量破2万。

从3月份的反思,可以看出理想在组织与销售策略的高效调整能力。

7月15日,理想正式全量推送了“全国都能开”的无图NOA,为7月创下月销新高添了一把火。

理想官方表示,在无图NOA官宣全量推送后,用户选购AD Max的订单占比从5月份的37%提升至49%。单车型来看,理想L9车型75%的用户选购AD Max,理想L8达到56%,理想L7达到65%。

理想在短短一年多的时间补齐了其在智驾方面的“短板”,产品力也因此得到跃升。除了品类红利以外,理想也开始依靠技术的领先性形成新的用户心智。

L6延续L系列的爆款属性,销量仅次于Model Y

理想L6的发布更大化继承了L7、8、9的优势,后三者的成功在过去已经被验证。

截止至7月31日,理想L9、L7累计交付均突破20万辆,L8累计交付突破15万,这三款车型长期霸榜30万元以上面向家庭用户的SUV市场。

理想L6则填补了理想在30万元以下的空白价格带,这个价格区间更为主流,也更能为理想释放销量。

理想L6面向的主要是年轻家庭用户群体,对于空间与舒适性都有较高要求,而这也是理想最擅长的地方,作为“奶爸车”品类的开创者,理想对家庭用户的需求研究得最为透彻。

沿袭L7、8、9,理想打造L6是做“减法”,L6可以看作缩小版的L7、8、9,用25万元左右的价格就能体验与L7、8、9相似的舒适感。

理想L6车长4925mm,二排更大腿部空间能达到1135mm,而同级别的卡宴仅有1010mm;坐垫长度1333mm,即使是三个成年人乘坐也较为宽敞。

L6全系标配高性能四驱,配备前双叉臂、后多连杆悬架结构以及CDC连续可调阻尼减震器,兼顾操控和舒适,是目前同级更优秀的悬架。

除了拥有优秀的产品定义能力,理想的产品迭代能力,能够给用户带来常用常新的体验。

2024年前7个月,理想做到了月均至少OTA一次,共计新增优化功能超370项,高频率的OTA使得理想的智能化能被用户所感知。

一位理想售后前员工曾告诉雷峰网(公众号:雷峰网)《新智驾》,“理想的口碑转化率那么高,是因为用户觉得真的爽,一个月大版本OTA一次,小版本经常更新,理想是用技术来推动解决用户需求的。”

总结下来,L系列积累的品牌口碑,对用户需求的深刻洞察力,以及产品迭代能力,是推动L6继续成为爆款车型的三大原因。

不打无准备的战,理想为L6的销售环节铺平了道路。在具体的战术上,理想在L6上市以后,快速对销售 *** 进行了优化。

理想目前共有5款在售车型,对于门店的面积要求较高。

因此,理想首先增加了大面积门店的数量,截至今年7月末,理想累计新开了69家零售门店,其中近60%的门店都可以展示9台以上展车,同时关闭了一些面积小的门店。

截至7月末,理想在全国已建立了487家零售中心,覆盖146个城市,实现对一线城市、新一线城市和二线城市的100%全覆盖,对三线城市的覆盖度则达到89%。

“从数据上看,如果要支撑一个新车型获得过万的月销量,全国需要新增大概500-600个固定展位,否则就会出现增加产品数量但并没有增加销量的问题。”理想方面表示。

要在短时间内为理想L6留出足够展位,理想有自己的一套差异化策略。

理想L6主要面向年轻家庭用户,这类用户高频光顾商圈,理想将更加灵活的商场店展位资源向L6倾斜。而在中心店,则以旗舰车型为主,包括MEGA、L9与L7。

理想的这番调整效果,直接体现在销量上——L6上市102天,累计交付已经突破6万辆,在新能源20万元以上的价格区间,L6销量仅次于特斯拉Model Y。

智驾追赶之一梯队,反哺销量效果明显

曾有评价认为,理想此前在与友商的竞争中,吃亏的地方就在智驾上。而如果说智驾曾经是理想更大的短板,那么现在理想正在逐步补齐这块短板。

7月15日,理想面向所有的AD Max用户全量推送了“全国都能开”的无图NOA。目前,国内只有3家车企已全量推送“全国都能开”的无图NOA,而理想是第2家。

理想在智驾方面取得的进展,已开始在销量上显现,此前因智驾而摇摆的用户能够放下顾虑。无图NOA发布以后,理想的进店量有所上涨,用户NOA试驾占比从5月的23.8%提升到7月的46.5%。

“用户考虑购车时更愿意了解体验理想的智驾。”理想表示,7月选购AD Max的订单比例已达49%。

理想以更进取的姿态加入智驾的竞争,不过是一年多前的事情。2023年,理想一共做了三代技术研发,短时间内把行业的发展路径都走了一遍,从高速NOA,到采用神经先验 *** 的城区NOA,再到无图NOA,架构的迭代速度非常迅速。

在这个过程中,理想也曾走过弯路。今年3月份,理想内部曾召开战略会进行反思,得出的一个核心结论是:“聚焦用户而非竞争,聚焦价值而非欲望”。

理想智能驾驶研发副总裁郎咸朋坦承,之前理想在智驾研发上也存在过分看竞争的问题,所以无图NOA的之一版收到了不少吐槽。

“当时我们把华为作为一个非常好的竞争标杆,它的接管率、它的一些产品指标成了我们追逐的对象,其实单看这些指标,我们并不差,但是用户体验不好。”

在智驾研发上,理想也从关注竞争回归到以用户体验、用户评价为指引中来。

对于已经全量推送的无图NOA,理想主打的就是“默契安心”的用户体验,绕行丝滑,在行驶中遇到博弈情况或不规则的障碍物,能够更早预警,加减速时机也更得当。

无图NOA开启推送不到半个月,理想便宣布开启新一版的OTA升级,此次升级包含用户极为关注的主动安全系统的升级,包括AEB以及全自动AES,覆盖的场景进一步增加,包括在复杂的城市路口中对行人、二轮车、三轮车的识别与紧急刹停,在高速场景中120公里时速的紧急刹停,以及在消失的前车场景中的紧急避让。

另外,在低危但高频的场景中,例如商场地库,理想AD Max提供全方位的低速AEB功能,避免剐蹭。

理想智驾给用户留下的想象空间,还在于7月底已经开启千人内测的的One Model端到端+VLM视觉语言模型。

当前,自动驾驶端到端已经成为头部车企最新一波竞争浪潮,理想的选择相比其他车企更加激进,同时也有自己的独创性。

相比通过梯度传导实现模块化端到端的技术路线,理想的One Model端到端只有一个大模型,输入传感器的信息后,直接就能输出行驶轨迹,技术难度更大,但也拥有更高的上限。

理想在One Model端到端之外,还把VLM视觉语言模型作为One Model的辅助系统搬上了车,帮助One Model收敛轨迹,解决端到端所存在的下限问题,而这套架构也是目前行业唯一的双系统架构。

理想预计,“端到端+VLM”技术架构最早会在今年年底,最晚明年年初大规模推送。

雷峰网《新智驾》日前曾体验过搭载理想“端到端+VLM”技术架构的智驾。依靠端到端架构,理想的智驾决策与动线都更为拟人化,在避让来车时能做到缓慢减速让行,而非直接刹停,乘坐感受与人类司机开车基本一致。

理想官方表示,目前提供试驾的版本还只是初版,数据量仍有限。

不过,理想在智驾领域的突飞猛进,也引发了不少“为什么这么快”“是不是假端到端”的质疑。

郎咸朋对雷峰网《新智驾》等表示,理想对端到端的认知对齐决策非常快,过去几年也锻炼了很强的执行力与研发效率,另外理想从2019年就已开始针对数据驱动的工具链做建设,拥有行业顶级的数据闭环能力,自动化标注占比达到99.9%,以上这些原因提速了理想的端到端研发进展。

理想的端到端也并非跳跃式发展,在端到端之前,理想的技术架构已经迭代了好几代。郎咸朋认为,架构迭代的整个过程可以加速,但不能跳过,否则会跳过对很多技术的理解。

实际上,理想不必为这些舆论而着急,它并不缺证明自己的底气与变革能力。

理想投入端到端的决心还体现在算力建设上。郎咸朋表示,目前理想每年投在模型训练上的花费是10亿人民币,有1.5万张等同于A100、A800算力的GPU,预估将来的投入要达到每年10亿美金,按照小10万张A100的算力规模去部署,算力大概达到30 EFlops。

“咱们公司也很支持,现在李想隔三差五过来问一句,郎博你们卡还够用吗?你不够用的话,让人帮你解决。”

一位智驾公司高层曾向雷峰网《新智驾》表示,理想的智驾有当下的水平,恰恰是因为它过去几年比同行慢了一些,正因为慢一些,真正追赶起来反倒没有负担。

“因为相比于技术本身的开发难度,掌舵人的心态、组织能力的调整、把握技术窗口的时机,都显得尤为重要。”