1993年6月,三星董事长李健熙在德国法兰克福提出了“新经营”宣言,影响更大的就是那句“除了老婆孩子,一切都要变化”的名言,尽管三星此时在DRAM市场刚拿下之一的位置,但三星的其余部门并没有像半导体那般成功,在韩国本土以外,标着SAMSUNG的通常只是无人问津的二三流产品。

三星芯片帝国,渡劫!

为了彰显三星的决心,1995年3月,三星电子2000多名员工汇聚在Anycall手机堆积如山的龟尾厂区操场,人人头缠布条,上书“确保品质”四字,最终总价值500亿韩元的15万部手机被抡锤痛砸并付之一炬。

80年代时,三星集团曾一度落后于LG和现代,而李健熙作为三星第二代掌门人,凭着强硬手腕和远见卓识,重塑了三星帝国,其中半导体部门和手机部门作为他关注的重点,成功在90年代打响名号,成为了三星最重要的两大支柱性产业。

距离李健熙发表法兰克福宣言已经过去三十余年,如今的三星却是麻烦缠身,堆积了一堆问题韩国之一财阀,似乎已没了当年的意气风发。

难掩颓势的市场

在李健熙发表宣言的31周年之际,三星现任会长李在镕也前往了美国出差,就像当年李健熙会长环游世界一样,李在镕也在两周内完成了美国各地30余项官方日程。虽然与新经营宣言时期相比,三星已发展成更大更优秀的企业,但李在镕面临的现实依然不容乐观。

根据尤金投资证券的数据,三星电子的销售额自2012年突破200万亿韩元后,至2023年这11年间年均增长率仅为2.3%。以美元计算,增长率仅为1%,这是一份相当黯淡的成绩单,甚至没跑赢韩国GDP增长率。

这还只是粗略来看,当我们仔细研究一下目前三星电子的业绩,就会发现更大的问题。2013年,三星电子移动部门销售额相当于苹果销售额的73%,而到了2023年,这一数字不增反减,大幅滑落至22%,Galaxy S和Note系列曾在销量上比肩iPhone,仅Galaxy S4单款销量就达到了7000万部,但如今Galaxy S23三款手机的总销量也不过3000万部出头。

而三星半导体呢?先来看非存储部门,该部门2011年销售额为台积电的88%,但到了2023年跌至26%。2019年时,李在镕曾宣布了“系统半导体2030愿景”的宏图,计划到2030年投资133万亿韩元,在设计(Fabless)和代工(Foundry)等系统半导体领域取得之一。而在四年后的今天,三星和台积电的差距不仅未缩小,反而扩大了。

根据TrendForce的数据,三星宣布系统半导体愿景的2019年,台积电的市场份额为51.8%,三星为18.5%,差距为33.3个百分点,而在2023年第四季度全球代工市场中,台积电的市场份额为61.2%,三星份额为11.3%,两者差距扩大到49.9个百分点。

更致命的还是三星帝国崛起的核心业务——存储半导体。自1993年以来,三星在DRAM和NAND Flash等存储领域一直稳坐之一的宝座,但如今它却在生产用于人工智能(AI)半导体的高带宽内存(HBM)方面遇到了困难。

现在是2024年7月,距离AI狂潮已经过去一年半有余,距离英伟达登上万亿美元市值宝座也已逾一年,但三星还没抱上英伟达的大腿。今年6月,英伟达CEO黄仁勋针对有关自家公司AI加速器使用的HBM的相关提问表示:“三星电子、SK海力士、美光都将向英伟达供应HBM”,“我们也在努力安排(三星电子、美光)尽快通过测试,并投入AI半导体工艺使用。”

尽快通过测试,也就说迄今为止,三星还未正式向英伟达供应HBM。针对最近三星电子HBM因发热问题未能通过测试的报道,黄仁勋还回应称:“那不是失败原因,那种报道不足挂齿”,“与三星的合作进展顺利,本想在昨天收尾,但没能成功,需要有耐心。”

从英伟达的视角来看,HBM的供应商自然是越多越好,目前SK海力士独家供应HBM只会导致不确定性,而且也会导致没有足够的议价权,但其虽有心引进三星和美光,但迄今为止两家还在为通过质量测试而努力,成了扶不起的阿斗。

美光作为行业第三,当初误判技术路线走自己的HMC标准,导致现在HBM上进度落后倒也情有可原,三星作为DRAM龙头,一度当过英伟达的HBM独家供应商,现在却连AI产品的标准都无法满足,实在是有些心酸。

事实上,自2015年以来,三星一直HBM开发上进行积极的投资,并且成功完成了HBM商业化产品的首次大规模生产,在第三代产品HBM2E上击败了海力士,但在2019年时,出于市场需求增长缓慢的原因,三星减少了HBM投资并缩小了团队规模。

三星半导体在今年7月进行了业务重组,以任务小组(TF)形式运营的两支HBM专职开发团队被纳入到内存事业部的DRAM开发部门中,重组成为新的HBM开发团队,这一变动正是三星试图缩短与海力士在HBM上差距的重要举措之一。

不过,现在的三星需要处理的问题远不止HBM这一个。

矛盾激化的内部

很多人可能之前就有所耳闻,三星电子工会近期举行了大 *** ,要知道,这还是三星成立工会55年以来的首次。

今年6月7日,全国三星电子劳动工会(简称:全三劳)通过集体休假的方式进行了一次休假斗争。7月8日,全三劳又在京畿道华城市三星电子华城事业场正门前举行了总 *** 决议大会,计划 *** 持续两天,主要诉求是提高会员工资、增加休假、改善绩效奖金制度等。

全三劳共有约3万名成员,占三星电子全部员工(约12.5万人)的24%。截至8日上午11时,全三劳称共有6540名工会成员参加 *** 。京畿道东滩警察估计,当日 *** 人数约为3000人。后续由于三星管理层在 *** 期间没有尝试进行任何对话,全三劳宣布在7月10日升级到无限期总 *** 。

在2020年5月李在镕正式宣布废除无工会经营政策之前,三星集团长期追求“无工会经营”。这种逻辑认为,对于员工,提供足够优厚的待遇可以无需工会;对于公司而言,可以实现更高效的经营,不过,这种做法一直受到侵犯劳动权利的批评。

全三劳于2019年11月作为韩国劳动总联合全国金属劳动组合联盟(简称:金属劳联)旗下组织成立。其大部分会员隶属于负责半导体业务的设备解决方案部门(DS),在三星电子5个工会中会员数量最多,但由于未达到全体员工的半数,谈判力有限。

全三劳委员会主席孙宇木在接受BBC韩国采访时表示:“以前三星的逻辑是,只要有业绩就会有奖励,但现在即使有业绩,奖励也只给了高管,员工却没有。” 孙宇木补充道, “公司如果亏损,员工无法获得绩效奖金是正常的,但我们要求公开透明的标准。”

目前三星员工工资中绩效奖金的占比较高,但其计算标准不明确,导致不确定性很大。而工会对去年三星电子半导体部门亏损,导致员工无法获得相当于基本工资50%以上的绩效奖金,而高管却以其他名义获得奖金表示不满。

此外,三星 *** 比较值得关注的一点是改善劳动环境,全三劳第二次 *** 的重心放在了三星电子器兴工厂,这里有一条 8 英寸晶圆生产线,用于生产汽车和家用电器的传统半导体。三星大多数 12 英寸生产线都配备了自动化设备,即高架起重运输机,可以从工厂的天花板上运输成捆的晶圆,而这条老旧的 8 英寸生产线却还在依靠人力搬运。

7月13日,全三劳 *** 的第六天,三星电子器兴工厂的 *** 参与者在他们的KakaoTalk群聊中分享了一张大拇指关节突出的手指照片,并附有“手指变形了”的信息。这张照片引发了“仅凭手指就能看到‘8英寸’生产线的勋章”的评论,随后群里还出现了其他关于静脉曲张、足底筋膜炎、腰椎间盘突出、颈椎间盘突出的图片和证言。通过群聊,工人们分享了他们在高强度劳动和不合理待遇中的经历,并表示“这次必须要改变”。

根据全三劳的数据, *** 之一天,三星8英寸生产线的运转率就从原来的80%降至18%。积极参与 *** 的大多数是20至40岁的女性工人,他们希望得到的不仅仅是“加薪”和“增加假期”,更多的是“不要把我们当作零件看待”。

据了解,在其他12英寸生产线大部分都安装了自动化装置的同时,三星电子器兴工厂的8英寸生产线,工人们仍需手动搬运重达3至5公斤的半导体硅片。这条生产线一年 365 天,一天 24 小时运转,分为早 6 点、晚 2 点和晚 10 点三班倒,工人每天需要站立8小时,用手搬运和操作这些硅片,这种高强度劳动导致了工人们手指变形、静脉曲张和腰椎间盘突出等疾病。

尽管工人们中间有一小时的用餐时间,但机器不停运转,必须由其他人替代工作,导致他们无法安心吃饭或上厕所,工作了25年的一位员工表示,“为了避免严重的膀胱炎,我在上班前不敢喝水,也不敢碰咖啡”。

对于日夜操劳的轮班工人来说,休息是必不可少的。然而,由于人手不足,假期也得不到重视。“其他部门都说必须用完法定年假,但我却要攀高枝才能安排年假,”2010 年加入三星的一位员工说,他主要在 8 英寸生产线工作,“即使有新员工进来,他们也经常会因为无法适应轮班而离开,所以总是会出现人手不足的情况,当更多的人想使用年假时,我们就不得不玩剪刀石头布的游戏,你必须在剪刀石头布游戏中获胜,才能使用自己的年假。”

事实上,三星的器兴工厂并非之一次见诸于韩国各大媒体,早在2007年,22岁的韩国女孩黄宥美进入三星器兴工厂,负责半导体清洗的工作,不到2年后就死于白血病,其父在 *** 过程中发现,因接触剧毒原料,该工厂有320人先后患病,其中118人已死亡。此事在韩国引起强烈反响,还被改编成电影《又一个约定》,直到2018年,三星才向这些患癌工人正式道歉,黄宥美的父亲黄相基曾多次说过:“如果三星有工会,我的宥美就不会生病或死亡。”

针对这些指控,三星电子方面依旧全盘否认。三星电子相关负责人回应称:“员工申请工伤时,我们会积极支持。”并称“对于需要休养超过4天或发生停工的事故,我们会指导申请工伤,所以说申请工伤会受到不利影响的说法完全不属实。”他还补充道,“每年都会对法定管理监督人员进行工伤流程指南培训,并每3年定期检查一次肌肉骨骼负担作业。”

其表示,三星严格遵守《工业安全健康法》的作业环境标准,并强调 *** 未导致生产业绩受影响,未来也会采取措施避免问题发生。

与三星形成鲜明对比的,是隔壁的竞争对手SK海力士,成立了二十多年海力士,目前为止还没碰到大规模 *** 的情况。1999年合并之后,海力士陷到入了困境,其结构与涵盖半导体、手机、家电、显示器等业务的三星电子不同,海力士在半导体领域的困境中没有依靠的支撑,只能与债权人斗争自救,这种情况促使了海力士工会与公司之间的团结。

在困难时期,海力士工会通过工资冻结和无协商达成的集体协议,参与了克服危机的努力,公司则没有进行人为裁员,与员工共同克服困难,SK海力士工会还首创了“工资共享模式”,在公司盈利时,将部分提高的员工工资用于支持合作伙伴企业。

当然上面这部分都是老黄历了,实际上海力士前两年也一度遭遇了和三星类似的问题,2021年2月,在收到低于预期绩效奖金的高管和员工强烈不满、要求改进衡量标准的情况下,SK海力士召开了劳资会议,双方就废除EVA(经济附加值,从营业利润中扣除法人税等各种成本后得出的数字)制度达成了共识,绩效奖金改为以营业利润的10%为基础,

与此同时,SK集团董事长崔泰源还带头宣布将退还海力士的薪水,海力士CEO李锡熙也发表了解释声明,其解决问题的方式成为了近几年时间韩国解决劳资关系的范例。

回过头来再来看三星的处理方式,就有一些尴尬了,在李健熙逝世,李在镕接任后,这个庞大帝国的问题已经集中爆发,想解决它们绝非易事,靠紧急换帅这种临时抱佛脚的行为,只是对外界起到一个心理安慰作用罢了。

写在最后

2010年,李健熙曾说:“三星如今推出的大多数产品和业务将在10年内消失。我们应该重新开始,没有时间可以浪费了。”即使在2013年三星手机出货量创下新纪录的情况下,李健熙依然呼吁变革:“我们必须以更大的力度推进创新,引领行业趋势。”

对于半导体市场来说,没有永恒的霸主。经历过三星低谷期,见过成百上千家国内外企业崛起陨落,一手促成三星半导体和智能手机发展壮大的李健熙,很清楚这一点,因而也在无时不刻不在忧虑着这个商业帝国的将来。

现在百病缠身的三星,何尝不希望有一场1993年那样的大变革呢?

本文来源:半导体行业观察,原文标题:《三星芯片帝国,渡劫!》

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